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企業輔導

 

企業上的各種需求, 我們提供專業客製化的諮詢輔導服務

 


 

訪談 此階段業主會將需求提出,通常會針對「輔導需要」「現況分析」「改善對策與方案」「未來展望」等多重想法提出討論。我方會將對策與方法提出來,雙方同意後即可進入第二階段。
定方針 方針通常具有「發展目標」「現況改善項目」「人力發展目標」「制度調整」「訓練配套」這幾種。
提輔導架構 輔導方針由我方提出後,雙方同意「執行框架」「執行目標」「執行配套」「執行時程」等條件後由我方提出輔導架構。多數委託案都偏重於組織制度調整與設計General Management System、人力的永續經營計畫Talent Succession Plan與升遷評量辦法Career Advancement System、結構薪資獎勵辦法Structural Salary System項目上。通常將這幾項建立好,組織就獲得了永續維穩發展的厚實基礎。我方有執行顧問、諮詢顧問、委任專業經理人、執行管理師等型態參與甲方的運作。
確認簽約 雙方確認合約內容、時程、付款條件後雙方完成合約簽印程序即可進行。
執行啟動 主要都是我方on site進駐業主的事業體進行各類的委任工作,或者諮詢工作。我們的執行方式有駐點執行、線上諮詢、對外或對內的代位執行等形式。

結構薪資制度輔導專案
結構薪資制度輔導專案 薪資結構化,不再含糊的抓參數。依照職務負責的項目與專業職能進行薪資核定,依據職能、經驗、職務、管理、專業等職務條件對當事人薪酬核定。一分鐘內核定出薪資價值。精準快速又容易上手,已經獲得業界數百家公司採用。這項目是組織永續經營及企業留才政策配套之一。
組織發展九大循環輔導專案
組織發展九大循環輔導專案 組織發展九大循環系統是2006年陳致瑋顧問開發出來的經營系統。前五個模組是基礎運作模組,後四個模組是政策配套。所有組織和人力的問題都可以從中找到答案。
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經銷業務單位的運作規劃辦法2012 公司想要為業務單位設計更有效、公平的薪獎制度嗎?

讀完這篇辦法說明手冊,相信您可以很快掌握營業單位的薪獎辦法設計精神。如果有輔導需要,歡迎來電預約訪談時間:02.2717.0666
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責任中心制度輔導與簡述 企業想要多了解責任中心、事業部BU怎麼設計嗎?可以參考本方案,深入淺出了解中心制度推動模式。如果有輔導需要,可來電洽詢訪談細節。
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年度計畫與部門目標輔導專案 我們用一套Workbook,採用Coaching教練式輔導企業訂定完整的年度經營計畫與目標,可針對八大功能面(行人生財研總資管)訂定目標與預算。我們多年來的經驗,可以直接幫企業做同步的診斷與風險迴避,輕鬆精準完成。
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KPI績效考核指標輔導 超過160項針對各種部門、產業用的質性和量性KPI指標。已經協助超過數百家企業導入與落實,可依照部門、職級進行指標設定,並具有每月、每季、半年期的量性、質性評量的彈性。本項目是我們最具競爭力的服務之一。
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SNA EZR工作適任度分析系統 SNA EZR工作性向測驗工具是陳致瑋顧問於2003年開發的工作性向評測系統。可有效評測出人員的工作性格與偏向,可判讀出超過20種職能指標。
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企業綜合診斷輔導案 BSA (Business Strategy Analysis, 企業策略分析)
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