SNA的工作屬性分析

SNA的工作屬性分析


聯聖致鼎管顧集團 編輯室◎撰文


根據陳宗賢教授的管理原則,現代企業的組織功能可切成八大類「行人生財研總資管」。每一類都有SNA的屬性,如果要進行適任度分析,就必須知道每個功能屬性的特性。

在屬性特質中,只要是動腦筋的,皆屬木。
開發新事業體,衝鋒陷陣,與人談判交涉的,皆屬火。
須配合標準作業、稽核方面的工作,皆屬金。
人際互動、配合、服務類型的工作,皆屬水。

依此類推。

其實,SNA的原理很簡單,只要將主要的幾個屬性原則弄清楚了,剩下的就是對應的工作。

以下就是SNA的屬性對照表。人有屬性,工作也有屬性,因此以事尋人,或是因人設事的工作規劃,在SNA的適任度配對原則中,都必須要考慮屬性是否Match。符合程度越高,工作表現越佳。

 

八大功能 個別屬性特質
行銷企劃(木).業務開發(火).客服(水)
HRM(金).HRP(木).TD(水)
生產類所有工作皆屬金
財務(木).會計(金)
研發(水木).技術(金).流程(木金)
總務(金).行政(金).秘書(金水)
IT(金).MIS(木).SA/SD(木金)
業管(木火).行政管理(木金).資管(木金).製程管理(金)
其他類 採購(金).法務(金).簡報(木火)