致鼎人資管理顧問公司專精於組織管理、制度規劃、人資儲訓的專案輔導和幹部儲訓。
由致鼎的首席顧問師陳致瑋，帶領旗下完整的顧問師、管理師、訓練講師團隊，滿足企業全方位的組織管理需求。
陳致瑋顧問於2006年將完整的組織管理和組織行為理論，結合各企業輔導的實務經驗，發展出
「人力資源運用9大循環
®」將工作分析、人力分析、工作設計、招募、訓練、輪調、考核、薪獎、升遷系統整合成一套完整的管理應用機制。
致鼎專精於國內中小企業（人數100以下）的企業輔導，成功輔導過流通買賣業、代理貿易業、代工製造業、補教服務業進行組織改造、幹部儲訓、薪獎制度、KPI考核機制的執行專案。
在工作適任度和職能分析方面，我們更於2005年開發出一套簡易、精準的職能測驗工具「SNA
/ EZR測驗系統
®」並獲得國內各大指標企業如家樂福、聲寶、中國信託、聯夏食品、展望科技、大進精工、
四維精密、龍巖人本、豐群水產、陸府建設、亞東預拌、大台北瓦斯、
固緯電子、大毅科技、歐得傢俱、戰國策、台灣嘉碩、鎮金店、
巨匠電腦、大學光學等多達數百家企業採用。
SNA /
EZR測驗系統能夠讓招募管理師在3分鐘內完成，從施測到解讀報告的作業程序，快速判定每個人的工作適任度，讓主管和人資管理師進行精準的人力計畫。 |
2003發展出SNA職能性格定位分析法。
2003發展出CMP (Corporate
Manpower Planning)工作盤點、人力計畫系統。
2004年成功開發SNA/EZR測驗系統，能在3分鐘內完成職能性向檢定，大幅度縮短冗長的職能分析時間。
2005年發展出「組織三大功能屬性分析系統
®」能精確分析企業各職務的屬性定位。
2007推出「高階人力委外服務」協助企業執行階段性的專業任務，獲得客戶的良好評價
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2008推出「MA幹部招募特訓服務」，協助企業從招募、集訓、篩選、定位、到職作業程序完成一貫化作業
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2009推出「職能認證」將訓練課程從概念建立，結合實務操作到檢定考試，提高企業進修課程的學習效益。
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