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最後更新 : 05/17/2010

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2010.04月:感謝Socie施舒雅國際選擇致鼎的內訓方案
2010.04月:感謝采妍國際選擇致鼎的KPI制度輔導專案
2010.04月:感謝AFC豪紳科技第三年選擇致鼎的專案輔導服務
2010.03月:感謝JCNet捷洲資訊選擇致鼎的KPI與BPR輔導專案
2010.03月:感謝華致醫療機構(楊健志聯合診所)選擇致鼎的SNA人才評選專案服務
2010.01月:感謝In Match華彩科技選擇致鼎的HR委外服務和KPI制度輔導專案
2009.10月:感謝DHC圓懋公司選擇致鼎的KPI導入方案
2009.09月:感謝OPPO歐柏醫療器材選擇致鼎的KPI和BPM輔導專案

自2006年以來,致鼎已經提供數十家企業成功導入KPI和BSC專案,協助進行組織重整BPR,並且強化企業內控流程管理,並且提供專業HR服務,協助招募和MA新訓服務,獲得企業高度好評。

觀點360講座推薦
*8月【台中】:人才鑑賞力
*8月【台北】:結構薪資的設計與運用
*8月【台北】:怎麼用KPI績效考核指標評量人員表現
*9月【台中】:建立強效銷售團隊的心法
*10月【台北】:人才鑑賞力
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*新人初到職,單位主管及人資單位所扮演的角色
06/01/2010
 
新人初到職,單位主管及人資單位所扮演的角色

文  侯淑媛  致鼎人資管理顧問公司   副理

一位公司的新人是透過人資單位及用人單位,經由許多關卡的篩選及面試而找到的。新人剛進到一間公司時,腦袋裡面總是有著很多想法,想工作是不是自己要的?想同事是不是好相處?想工作是不是有人教?會有這些想法,往往是因為新人對新的環境有焦慮感...

*新人報到,企業該做的6件事
05/04/2010
 
新人報到,企業該做的6件事

文  侯淑媛  致鼎人資管理顧問公司   副理

對新進員工來說,剛進公司的前一週到一個月的時間最為關鍵,因而對求職者來說,能夠接收健全訓練期,顯得重要。

*從秘書到特助的心路歷程
05/04/2010
 
從秘書到特助的心路歷程

文  侯淑媛  致鼎人資管理顧問公司   副理

忙碌的主管,身旁只要有一位細心的助理,便可協助主管讓某些事情進行的更順利,又或者提醒主管一些待追蹤事項。主管特別助理有大特助及小助理,其中的差別在於事情做到的深度,像是主動性或是提出中肯的建議...

*「三明治」激勵法的溝通面談術
02/11/2010
 
「三明治」激勵法的溝通面談術

文  侯淑媛  致鼎人資管理顧問公司   副理

對於現在的職場的世代新鮮人,不能再運用四十、五十年代的軍事化管理,需要的是運用帶點人性化的管理,而溝通方式也需隨之調整。

*兩岸都在鬧人才荒,企業該怎麼做?
02/11/2010
 
兩岸都在鬧人才荒,企業該怎麼做?

文  陳致瑋  致鼎人資管理顧問公司   副總經理

如果你認為自己的企業在鬧人才荒?換個角度想,就從現在開始訓練。不要期待社會和學校會提供合用的人力給我們,基本上畢業生都具備一定的行政力,只是我們要自己辛苦一點,從基礎開始訓練和要求。

*工作面談可以怎麼做效果最好?
02/11/2010
 
工作面談可以怎麼做效果最好?

文  陳致瑋  致鼎人資管理顧問公司   副總經理

今日上課時討論到「工作管理與督導技巧」,課中跟大家分享自己的帶動經驗和準則,在這邊記錄下來跟大家一起分享。

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HRI Consulting Corporation provides the best corporate practices to local business. We specialize in BPRR, Business Process Reenginerring and Reinforcing. We methodize systems such as Balanced Scored Card (BSC), Key Performance Index (KPI), Vocational Aptitude Assessment to best optimizing your company.

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致鼎的顧問師與管理師專精於企業流程變革(BPR, Business Process Reengineering)、組織流程強化(BPM, Business Process Management)、關鍵績效指標系統(KPI, Key Performance Index)與MBO(Management By Objectives)目標管理等專業服務。致鼎的專業顧問群在任何輔導專案執行前幫您完成經營診斷,提出輔導企劃書,用【組織分析】【流程分析】【KPI管理系統】【工作適任度評量系統】幫您進行完整的企業診斷輔導。我們具有高度的運作彈性,可為企業安排諮詢服務、專案進駐、專業人力派遣,滿足企業這種的營運需求。

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